天津金融资产交易所

400-176-1818

客服热线(9:00-18:00)

面对市场多变情况下敏捷项目管理应用的探索

发布日期:2020年05月14日 点击:


作者:天津金融资产交易所 李鸿菲

专业的声音.jpg




01 什么是敏捷项目管理


敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法。与敏捷软件开发一样,敏捷项目是在叫做“迭代”的小型部门中完成的。

每个迭代都由项目团队审查和评判,从迭代的评判中获得的信息用于决定项目的下一个步骤。每个项目迭代通常是安排在两周内完成。这种方法强调在完整的功能组件中快速交付应用程序,而不是创建任务和日程安排,所有时间都被“时间限制”到称为“冲刺”的阶段。

每个冲刺都有一个定义的持续时间(通常是几周),并有一个运行的可交付物列表,计划在冲刺开始时,可交付成果按客户确定的业务价值划分优先顺序。如果无法完成sprint的所有计划工作,则重新确定工作的优先级,并将该信息用于将来的sprint计划。

工作完成后,项目团队和客户可以通过每日构建和sprint结束演示对其进行审核和评估。敏捷依赖于整个项目中非常高水平的客户参与,尤其是在这些审核期间。



02 敏捷项目管理的优势


在需求不明确时,敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。敏捷管理强调,项目目的是制造客户价值,不是执行计划。客户必须求新、求变、求快,才能在市场胜出。而有价值的需求,必须不断地沟通、执行、展示和回顾。


因此,按照N个月前实现制定的计划执行项目,就算能如期、按质、按照预算完工,如果交付物对客户没有价值,就是失败的项目;反之,就是项目只执行一个月就停下来了,但团队在期间为客户证明了概念不可行,或继续投入将得不偿失,都是有价值的成功项目。



03 敏捷项目管理的流程


1. 首先我们需要确认一个 PB ( Product Backlog , 即按优先顺序排列的一个产品需求列表) ,这是由 PO(Product Owner) 负责的;


2. ST(Scrum Team) 会根据 PB 列表,进行工作量的预估和安排;

3. 有了 PB 列表,我们需要通过 Sprint Planning Meeting( Sprint 计划会议)来从中挑选出一个 Story 作为本次迭代完成的目标,这个目标的时间周期是1~4个星期,然后把这个Story进行细化,形成一个Sprint Backlog;

4. Sprint Backlog 是由 ST 去完成的,每个成员根据Sprint Backlog再细化成更小的任务(细到每个任务的工作量在2天内能完成);

5. 在Scrum Team完成计划会议上选出的Sprint Backlog过程中,需要进行 Daily Scrum Meeting(每日站立会议),每次会议控制在15分钟左右,每个人都必须发言,并且要向所有成员当面汇报你昨天完成了什么,并且向所有成员承诺你今天要完成什么,同时遇到不能解决的问题也可以提出,每个人回答完成后,要走到黑板前更新自己的 Sprint burn down(Sprint燃尽图);

6. 做到每日集成,也就是每天都要有一个可以成功编译、并且可以演示的版本;

7. 当一个Story完成,也就是Sprint Backlog被完成,也就表示一次Sprint完成,这时,我们要进行 Sprint Review Meeting(演示会议),也称为评审会议,产品负责人和客户都要参加,每一个Scrum Team的成员都要向他们演示自己完成的软件产品(这个会议非常重要,一定不能取消);

8. 最后就是 Sprint Retrospective Meeting(回顾会议),也称为总结会议,以轮流发言方式进行,每个人都要发言,总结并讨论改进的地方,放入下一轮Sprint的产品需求中。



04 敏捷项目管理十大原则



在敏捷项目管理的道路上,我们需要边实践、边思考,通过管理方法上的“改进实验”,改变很多以往传统项目管理中的低效做法,迭代,改进,总结引出敏捷项目管理的“十大原则”。

640.png




05 应用敏捷项目管理建议



对于传统企业推广敏捷,最重要的是建立共识,企业领导与部门领导,上级与下级,产品团队,研发团队之间的共识,可以不提敏捷,先着眼于当前存在的问题及企业、团队、个人存在的价值、愿景。

提出敏捷的方式,逐步建立信任,这是一个互相调频道的过程。只有在一个频道上,才能依据企业的特色情况,独有文化,对敏捷方式及其它企业的成功模式进行相应的裁剪,打造符合企业自身业务与文化的敏捷方式,从而使敏捷能够落地。

对于快速达成共识这一目标,集体参与敏捷相关培训不失为一个快速的办法,同时在日常工作中建立知识共享机制,从而使企业团队之间沟通能够在同一个出发点与层次进行沟通,迅速达成共识,对多变的业务需求进行快速且合理准确的响应。


天津金融资产交易所

天津金融资产交易所(天金所)成立于2010年5月,是根据财政部相关批复精神,经天津市人民政府批准设立的我国第一家金融资产交易机构,以“直接融资  信用天下”为使命,持续建设金融资产交易生态体系。股东为蚂蚁金服、中国长城资产管理股份有限公司、中国东方资产管理股份有限公司、中信信托有限责任公司和天津产权交易中心等。


天津金融资产登记结算公司

天津金融资产登记结算公司(天金登)是国务院推进天津滨海新区金融改革创新重要战略部署的成果,是我国金融市场建设与发展必备的基础性工程,是继中债登、中证登之后成立的我国第三家专业性的登记、托管、结算服务机构。天金登致力于通过专业的登记、托管、结算等服务,让交易环境更简单。



公司股东

网站地图 棋牌60官网 亲朋棋牌官方 赌博棋牌游戏
申博代理 澳门网上赌场网址 申博娱乐真钱骰宝 申博现金娱乐官网
亿万先生网络赌钱 金福彩票香港二分彩 361彩票斯洛伐克 大无限彩票江西时时彩
丹东娱网棋牌 南通热线棋牌中心 君豪棋牌游戏 3a现金赌博棋牌游戏
九乐棋牌怎么样 棋牌游戏兑换 亲朋棋牌充值 大连娱网棋牌下载
261SUN.COM S618F.COM 18csb.com 28csb.com 33sbsun.com
314SUN.COM 887XTD.COM 33TGP.COM 1999DZ.COM 758sj.com
583DC.COM 191tt.com 588XTD.COM 278sunbet.com 66sbmsc.com
304ib.com 985sunbet.com 997sj.com 587PT.COM 316sun.com